国机集团(tuan)坚持有质量增(zeng)长的发(fa)展理念，不断优化产品结构，完善全产业链(lian)布局，以高品质的服务为客户等利益相(xiang)关方创造价值，在提升自身价值创造能(neng)力的同时，为实(shi)体经济健康发展做出了重要(yao)贡献(xian)。
面对复杂的经济形势和激烈的市场竞(jing)争(zheng)， 国机集团积极推进转型(xing)升(sheng)级，及时调整营销策略(lve)，在保持传统市场(chang)稳步发(fa)展(zhan)的同时，积极(ji)拓展(zhan)新(xin)兴市场，实现(xian)了稳中(zhong)求进的总体目标。
管理(li)是企业永恒的主题，是企(qi)业发展(zhan)的基石。国机集团(tuan)以实(shi)现价值最大化为目标，通过加强风(feng)险管控等管理提升活动，逐步实现集团管理向专(zhuan)业化、精细化和体系化转变，为集团持续健康快(kuai)速发展奠定了坚实基础。
2013年，集团全面开展了(le)财务能力成熟度评(ping)价应用工作，各企业对照(zhao)相关标准， 查找管理短(duan)板， 确定了财务部门充分发挥职责的目标和方向；集(ji)团内外部专家对评价结果进(jin)行了充分研讨和论证，详(xiang)细诊断了财务管理的差(cha)距，形成了集团(tuan)总体评(ping)价报告和各(ge)企(qi)业独立(li)评价报告。通过企业自评和专家评价，明(ming)确了各企业财务(wu)管理的(de)提升目标和实现途径。这项成果获得了 《环球企业家》 杂志评选的 “2013年度中国创新项目(mu)” 称(cheng)号。
2013年， 集(ji)团进一步提高对风险防控的认(ren)识， 加强风险管理体系建设，提高了集(ji)团风险防范水(shui)平。在风险防控方面，所属企业全面开展工程总承包(bao)项目和贸(mao)易业务的风险排查；充(chong)分论证项目的关键(jian)控制点和(he)风险点，完善投资方案和风险防控措施；利用投资信息集成管理平(ping)台，有效实现动(dong)态监控。 在审计与(yu)监察方面，加强对企业“小金库”监督检查，进一步加强审计意见落(luo)实情况跟踪检查。2013年，集团共完成基本建设项(xiang)目(mu)审计、工程承包项目(mu)审计等审(shen)计项目36项，提出审计建议(yi)113条，审计意(yi)见整改完成率达85%。
在法律风险防范方面，通(tong)过梳理典(dian)型案例(li)，总结共性(xing)薄(bao)弱环节，改进合(he)同评(ping)审流程，初(chu)步(bu)遏制了贸易业务领(ling)域重大法律(lv)纠(jiu)纷案件高发、多发趋势。不断完善法律管理信息平台建设，建立“一个企业有案件，多个企业受教(jiao)育；一类业务出风(feng)险(xian)，集团系(xi)统受警示”的风险防范预警机制。
2013年，集团信息化建(jian)设与各项管理和业务(wu)工作紧密融合，在提高管理规范化水平、提升(sheng)协同与整合(he)能力等方面进一步发挥作用。 在集团层面，通过信息系统固化了管理提升各专项(xiang)工作成果，提高了相(xiang)关工作专业化、精细化、体系化管理(li)水平；通(tong)过在中(zhong)央企业中率先实(shi)现董事会(hui)机构与议案、总经理办公会议案的(de)信息化管理，有效提升(sheng)了重大事项审议与(yu)执行情况管理的效能；根据国资委考核结果，集团已进入中央企业信息化A级行列。 在所属企业层面，中国一拖利用信息(xi)化手段有效提升了集中(zhong)采购(gou)水平，降低了综合采购成本；中国重机启动项目管(guan)理信息(xi)系统建(jian)设，以(yi)信息化为支撑(cheng)，全面提升项目管理(li)水平；国机汽(qi)车主导研发的汽车批发业务管理系统，在精准管理、提高客户满意度方面取得(de)了良好效果；国机财务通过建设网上(shang)银行系(xi)统和财企直联系统(tong)，提高了资金运营能力；中国农机院开展(zhan)的全面预算管理信息化工(gong)作，为集团整体推动全面预算(suan)管理工作积累了有益经(jing)验。
国机集团(tuan)是中国机械工业最重要的科研开发与装备制(zhi)造企业(ye)之一，是推动(dong)中国(guo)机械工业发展和技术进步的中坚力(li)量。集团不断强化在电力装备、汽车产业、智(zhi)能制(zhi)造装备(bei)以及绿色环保装备等领域的(de)设计研发和生(sheng)产制造能力，努力提高产品质量，打造具有核(he)心优势的(de)高附加值产品，为国民经济各行业提供有力的装备支(zhi)撑和(he)技术服务。
专业的大型工程管理经验(yan)、雄厚的工程设计(ji)能力以及在安全、环保等方面的(de)不懈努力，使国机集团成为众多工程领域和系统集成项目的(de)合作伙伴。国机集团不断优化布局，积极创(chuang)新工程承(cheng)包模式，提升(sheng)总体设计和系统(tong)集成能力，建设(she)了大批有利于当地经济发展及民生改善的重大工程项目，促进了区域的协调可持(chi)续发展。
国机(ji)集团是(shi)中国(guo)机电产品出口(kou)和(he)国外先进技术、 产品引进的(de)重要(yao)窗口。集团坚持以客户为中心，不断延伸(shen)服务链条、创新商(shang)业模式，通过加大先进技(ji)术(shu)、关键装备及(ji)零部件进口，推进成套设备、高附加值产品以及与(yu)集团制造(zao)关联度高的(de)产品出口，逐渐构建(jian)了以(yi)机电设备为主导的贸易产品多元化、贸易方式(shi)多样化和贸易市场全球化的格局，以高(gao)质量的贸易服务实现全球范围内的资源优化配置。2013 年(nian)，集团累计完(wan)成进出口总(zong)额 92.52 亿(yi)美元，同比增长 8.4%。
国机集团根据党和国家的(de)政策要求，结合自身发(fa)展(zhan)战略，积(ji)极探索把(ba)集团(tuan)改(gai)组成为国有资(zi)本运(yun)营公司，优(you)化(hua)业务结构和布局(ju)，提高发展质量和效益，实现国有资本的保值增值。2013 年，集团围绕发展(zhan)战(zhan)略和业务(wu)布局(ju)规划，继续推进资本运营。通过持续加大外(wai)部并购重组力度、稳妥推进企(qi)业改制上市等工作，提高(gao)了集(ji)团资本运作水平和整体竞争实力。
在审计(ji)与监察方面，加强对企(qi)业“小金库”监督检查，进一步加强(qiang)审计(ji)意见落实情况跟踪检查。2013年，集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目(mu)审计等审计项目36项，提出审(shen)计建议113条，审计意见整改完成率达85%。
在法律风险防(fang)范方面，通过梳理典型案例，总结共性薄弱环节，改进合同评审流程，初步遏制了贸易业务领域重大法律纠(jiu)纷案件高发、多发趋势。不断完(wan)善法律管理信息平(ping)台建(jian)设，建(jian)立“一个企业(ye)有案件，多个企业受教(jiao)育(yu)；一类业(ye)务出风险，集(ji)团系统受警示”的风险防范预警机制。
近(jin)年来(lai)，国机集(ji)团积极响应(ying)国家“走出去”战略，制定了《中国机(ji)械工业集(ji)团有限公(gong)司国际化经营战略规划（2012—2015）》，积(ji)极开展国(guo)际战(zhan)略合作，继续(xu)巩固、发展国际工程承包业务，不断(duan)提高(gao)工程承包发(fa)展质量，在提升(sheng)自身(shen)国际竞争力的同时，逐步树立了负责任的品牌形象。
中(zhong)国机(ji)械工业集团有限公司成(cheng)立于1997年(nian)1月，是由中(zhong)央直接(jie)管理的国有(you)重要骨干企业，世界五百强企(qi)业；是中国机械工业规(gui)模(mo)大、覆盖面广、业务链完善、综(zong)合研发能力(li)强的(de)大型中(zhong)央企业集团。
